《李忠憲專欄》感覺、思考和行動

我剛到成大時，資深的同事叫我做什麼，我就做什麼，不曉得接了多少有的沒有的雜事，不管是業界、教育部、國科會、經濟部等等等等，做苦工的同時，經營資深前輩的人脈，因此升等都很順利，也結交不少的朋友。

在台灣資安大會上，谷社長說她們做資訊安全，也是押寶，想不到越來越大，現在變成「亞洲第一大」的資訊安全會展。

她問我為什麼會走上資訊安全這條路，我覺得大概就是我前面講的那樣，苦工做久了，刻苦耐勞就會有風評，也會得到資深同事的信任。

當時難道我都沒有情緒嗎？為什麼能夠跟前輩同事相處這麼好？我到底是怎麼想的？尤其那些看起來很難相處、個性幼稚的同事，我到底是用什麼心態來跟他們相處。

積極行動基本的條件就是失去感覺，意志主導行動，失去感覺的意志，瘋狂地驅動的一個人的行動。這個認知對我的選擇和生活很重要，不相信自己的感覺，這種東西是不可靠，以行動為最主要的目標。

對事物仔細的觀察，才能夠有感覺，正常的情況之下，藉由感覺產生思考，這是我們從小到大學到的東西。等到習慣了這樣的方法之後，突然會發現，用感覺去思考，遠遠比不上用思考去感覺。

精神的提升和自我意識的發展，這是一個內化的過程，需要個人通過思考和克服內在矛盾來實現。有觀察才有感覺，有感覺才有思考的依據，當思考決定選擇以後，用思考來感覺、並且行動！