仔細觀察像張忠謀那樣的大老闆，我們會驚訝地發現這些大老老闆從未碰過任何一台曝光機。他讓別人訂購新的晶圓材料，也是在下屬們提供了訂單、庫存、製程進度等詳細資料後才進行的。我們常常會認為這位「大老闆」的人，其實只是個傀儡，每個動作都由下屬們操縱。他唯一的創造性貢獻，就是為他的指示和指導編出一套理由。
我不是想討論資本主義公司的結構，也沒有要談論資本家與工人的關係，今天我想講的是意識與無意識之間的互動過程。我們的心靈——就像一個無助的旁觀者，被無意識的過程所操控，因為每個有意識的決定，總是由先前的無意識活動引發，並塑造最終有意識的結果。
當然我們知道大老闆之所以得到所需的資訊，是因為他之前曾經要求過。我想說的是，以同樣的方式，對有意識過程的無意識輸入，往往只有在之前的有意識活動已經定義了問題提供無意識處理時，才會出現。
對於一件事，我是否有意識地選擇了它，也就是說，有無經過深思熟慮？沒有。幾乎每天早上我都會寫一篇文章，但要寫之前，我不知道要寫甚麼。我肯定不是先想起一個或多個主題，然後有意識地從中選擇。我唯一能解釋為什麼會選擇這個特定主題，就是它在我需要的時候自然而然地浮現出來。實際的搜尋過程是無法報告的，因為它是無意識的，這意味著它涉及純粹非意識的腦部過程。
「我們國慶日假期去哪裡？」
當這樣的問題出現時，許多選項可能會「浮現在腦海」。然後，我們會依次反思每個選項，從而導致相關的事實和情感也會浮現在腦海，最終做出選擇。當然如何浮現出來的過程是無意識的，對後續的事實和情感如何浮現出來的過程也是無意識的。
但對於承認這些事實並據此接受或拒絕選項的過程是有意識的，之前我有寫過：
認識自己是一輩子的課題，阿德勒「認識人性」這本書開頭的第一句話：希臘德爾斐阿波羅神殿入口，刻著一句著名的箴言「認識自己」，那是人們終其一生都在追尋其答案的課題。知道自己是誰很難，有一個比較簡單的課題是知道自己不是誰。
在無意識的選項出現，將選項的有意識拒絕是一種「自由不要」，而不是「自由意志」，有意識的心靈對於從「無意識心靈」浮現出來的建議具有否決權。但至關重要的是，這只是故事的一半：選項之所以首先浮現出來，是因為我有意識地在關注國慶日假期去哪裡的問題。
有意識的心靈對於決策過程做出了兩個明顯的貢獻。
- 它向無意識提出建議的要求，
- 然後它對這些建議進行否決或同意。
為什麼填鴨的教育不足以訓練有意識的心靈，因為無意識才是真正的關鍵所在，要如何擴展自己無意識的心靈，學校教育或他人說教無法產生很大作用。
就像我當年博士論文陷入困境的時候，坐在柏林大教堂的前面，無意識的心靈突然建議要怎麼做，有意識的心靈同意之後，一切就變得順利。
我們經常以為自己能完全掌控決策，但事實上，無意識的過程在我們生活中扮演著至關重要的角色。我們的有意識心靈就像一個指揮官，對無意識的建議擁有否決或同意的權力。真正影響決策的是無意識的浮現和過濾，這背後藏著我們無法完全察覺的力量。不論是企業老闆還是個體，我們每個人的決策過程，更像是一種與無意識心靈的協同創作。
原文出自李忠憲臉書，芋傳媒經授權轉載。
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