職棒 Lamigo 桃猿隊母集團資產無法與其他 3 支球隊比， 68 歲的集團董事長劉保佑用「愛上了」概括 16 年來經營的困難，但對棒球的熱愛終究沒能頂住壓力，拋出球隊轉賣震撼彈。
扣除今年新加盟的職棒新軍味全龍隊，現有 4 支球隊統一獅、中信兄弟、富邦悍將、Lamigo 桃猿隊，桃猿的母企業資產很難與其他 3 隊相比，但桃猿隊不僅走出自己的路，更進一步影響台灣的球場文化。
2004 年達達集團接手第一金剛隊經營權，球隊名稱改為 La New 熊隊，從高雄出發， 2006 年拿下隊史首座總冠軍。La New 熊隊經歷奪冠風光，也經歷假球案，高雄主場經營球迷、票房不見起色， 2011 年底更名 Lamigo 桃猿隊，將主場移至桃園棒球場。
桃猿隊扎根桃園，小資本球隊沒有大企業包袱，向日本職棒取經，考察韓職、日職、美職主場經營與加油型態，打造「全猿主場」，帶起台灣棒球應援另一風潮。
從桃猿隊 2012 年拿下隊史第 2 座總冠軍起，近 7 年總計拿下 5 座總冠軍， 2017 、 2018 年完成隊史首度 2 連霸，今年上半季也成為首支連拿 5 座季冠軍的球隊（隊史第 13 座季冠軍），隨著主場經營見成效，球迷、行銷、票房跟著來。
劉保佑曾不止一次提過在台灣經營職棒並不容易， 2006 年拿下隊史首座冠軍時，他也公開向政府、大型企業喊話，希望大企業能夠加入中職球隊經營。
2012 年拿下隊史第 2 座總冠軍時，也是中職因為假球案重傷低迷的谷底，但劉保佑仍對職棒環境抱著樂觀態度，期許「有一天，職棒會搶手到企業想擠都擠不進來」。
桃猿隊去年風光完成 2 連霸，「大王」王柏融成為職棒設下球員旅外資格後，首名成功從職棒轉戰日職的球員。今年初接受總統蔡英文接見時，劉保佑直言「經營職棒 16 年、賠了 16 億」，被問起 16 年來是否動過賣掉球隊的念頭，劉保佑只是回答「愛上了，不然要怎麼辦」。
16 年來對棒球的愛支撐著劉保佑不斷投資棒球事業，但這名出國有空一定要看棒球賽的董事長，最終還是敵不過職棒經營大環境不佳的困境，如今拋出欲轉賣震撼彈，若成功轉手，也將是隊史第 2 度易主。
（新聞資料來源 : 中央社）
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