文化部盼電信龍頭領軍「OTT 國家隊」打出去，已在印尼闖出一片天的 CATCHPLAY 認為，別只喊內容為王，「鋪了紅毯，王才能走出去」，打造好的平台，比急著把台灣影視內容推向海外更重要。
「內容為王」是影視圈耳熟能詳的一句話，意味著優質內容是帶領整個影視產業發展的最大重點；台灣近來有不少擲地有聲的好戲劇、好電影，但國際能見度還不夠。
OTT 國家隊遲未成軍 誰來登高一呼？
去年底，中華電信 MOD 超越 200 萬戶記者會上，文化部次長李連權「許願」，盼中華電號召台灣內容業者與 OTT 夥伴籌組「OTT 國家隊」，把台灣電影、戲劇相關內容帶上國際；文化部手握銀彈，也希望參與策略投資，協助整個國家 OTT 產業向外發展。
然而半年多過去，「OTT 國家隊」遲未成軍，不少 OTT 夥伴開始急了，台灣線上影視產業協會理事長錢大衛說，「很多 OTT 業者都有意願，就差誰來登高一呼，盼政府推一把，補上臨門一腳」。
中華電信以「務實」角度看待此事，董事長謝繼茂對中央社記者說，「這部分一直都在談」，但是籌組國家隊「沒那麼容易」，中華電專長在傳輸，後面還有內容、製作發行等，有賴其他產業協助，畢竟「內容為王」。
「擔心台灣原創戲劇、電影的內容產量，怎麼跟韓劇、陸劇抗衡？根本不足以支撐平台走出去」，業界知情人士認為，台劇要走出國際，必須面臨全球殘酷舞台的考驗，想助攻台灣 OTT 出外打天下，內容必先成為主流，但投資內容除了資金，也需要時間，這也恐怕是中華電不想提槍上陣的主因。
造好平台出海更關鍵 別急著推台灣內容
「大家都說內容為王」，但沒把通路建起來、提升用戶體驗，「這個王就被困在城堡裡走出不去」， CATCHPLAY 執行長楊麗貞對中央社記者說，籌組 OTT 國家隊，應該要先思考提供好用的平台和服務體驗，「鋪了紅毯，王才能走出去」，透過平台讓當地市場先認識你這個國家，再讓台灣原創影劇「搭便車」，而不是滿腦子只想把台灣內容全部打包就要推到海外。
今年與 HBO 奪下「我們與惡的距離」全球版權的 CATCHPLAY，就是台灣第一個走向國際的 OTT 平台，如今已在印尼位居第一大付費 OTT 平台，共有 260 萬用戶，付費比例約 1 成，年底來自印尼市場的營收將是台灣的 2 倍，預計帶動明年財報損益兩平。
楊麗貞說，台灣 OTT 市場太競爭， 3 年前決定進軍印尼市場，形容當時簡直是「胼手胝足、流血流汗」。
CATCHPLAY 一開始先與印尼電信商合作，瞄準當地收入高、熟悉科技的白領階層，與印尼獨立片商簽下的獨家版權，加上美商八大片庫支援，抓住主流市場喜好，再參考印尼院線票房占比，購入 25% 的當地電影接地氣，「提煉內容的價值，吸引用戶願意付費」。
而在這之中，CATCHPLAY 也「夾帶」了許多台灣中影修復片如「小畢的故事」、「風櫃來的人」，還有夯劇「我們與惡的距離」等，累計下來已有上百部華語片，楊麗貞說，「文化不能強求」，他們是把台灣內容一點一滴、潛移默化注入當地，「只要他們看得下去，就能做到文化外交」，別被國家隊只能推台灣內容的框框困住。
揚棄本位主義 OTT 國家隊打團體戰
除此之外，楊麗貞也說，「整合，才能有一個國家隊的基礎」，而且可以在台灣先做，期待中華電帶頭整合，打造 OTT 大平台、內容的中央廚房，發揮技術、儲存空間或是素材處理等資源共享綜效，才足以和國際業者競爭，並縮短進入不同海外市場的學習曲線。
台灣影視產業生態複雜，有線電視、MOD、頻道商、OTT 等業者擁護各自利益，但台灣 OTT 市場競爭，不少業者已決定打破本位主義。舉例來說，本土平台 OVO 號召遠傳 friDay 影音、台灣大哥大 myVideo、亞太電信 Gt TV、民視四季線上影視加入「OVO AI 電視實驗室」，意味著市場已有合作共識。
OVO 創辦人暨執行長吳有順也表示，透過與各家 OTT 服務的資料串接，藉由 AI 跨 APP 學習用戶的觀影偏好，可推薦適合的影音內容，提升用戶體驗，也期望與夥伴一起把訂閱市場做大，拓展到海內外更多家庭。
「不認為有線電視和 OTT 是完全競爭關係」，錢大衛也說，有 6 成 LiTV 付費用戶還在使用有線電視，意味著消費者想看更多元的內容，兩者可以互補，盼電信商、有線電視和 OTT 業者聯盟「打群架」，改變產業生態對抗境外業者，並走向海外，放眼更大的市場。
（新聞資料來源 : 中央社）
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