足協理事長邱義仁回鍋掌足協，對職業聯賽的願景，坦言短時間難達成，但如果決定推動，應視足球為產業，包括提升比賽水平、經營死忠球迷與投入行銷廣告等各面向都需著手。
中華民國足球協會 6 日完成改選，曾任足協理事長的邱義仁，在同額競選情況下當選第 12 屆理事長，回鍋重掌足協。
身為台灣足球發展火車頭，邱義仁日前接受中央社專訪時表示，如果要發展職業聯賽，以台灣現況，「至少要有 4 隊，職業聯賽才做得起來」。他不諱言，短期內要做出來有困難。
邱義仁說，職業聯賽要做得起來，須視為多面向產業經營，包括有好的比賽內容，也要花很多時間、精力經營球迷，「台灣目前只有女足的台中藍鯨做到」；另外，包括商品、行銷、廣告乃至媒體配合，缺一不可。
他說，有些人說得簡單，認為只要職業化現階段台灣企業甲級足球聯賽比賽就好，「但就我來看，目前 8 支球隊中，應該有一半以上根本不及格」。水準不高的比賽，球迷絕不會買單；一定要有升降制度，確保球隊、比賽水平。
邱義仁表示，足協先前急於衝高世界排名，喊出前進百大目標，但世界排名僅具參考價值。以亞洲鄰國泰國為例，目前世界排名 122 名，只比台灣隊的 123 名高 1 名，但泰國超級足球聯賽西元 1996 年成立後，至今已有 18 隊規模，2015 年世界盃資格賽兩度擊敗台灣隊，看得出泰國足球發展其實比台灣好。
面對眼前的困難，他說，如果在現有基礎下推職業聯賽，只希望台電、大同這樣的國營事業、民營大企業進場，或者如日本做法，尋求在地資源，集結地方政府、企業共同投入，才有辦法撐起職業聯賽。
至於職業選手出路，邱義仁表示，中國有中國足球協會超級聯賽、中國足球協會甲級聯賽賽事，目前有包括台灣好手陳柏良等在那裡踢球，語言相通，讓不少選手認為這是想踢職業賽的唯一出路，其實不然，包括日本、西班牙都有這樣的環境，能提供台灣球員不一樣的選擇。
邱義仁甚至說，未來可仿效公費留學模式，在足協經濟狀況許可情況下，補助部分經費，讓球員及早出國取經，「我是有這樣的想法，但還要看足協有多少經費，或是我能為這樣的計畫對外募得多少款項」。
(中央社)
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