文：Claudius
根據「購物中心情報站」資訊與《中時》報導，2024 年高雄百貨店王依然是漢神巨蛋（178.2 億），但我反倒注意到的是新光三越三多店業績僅剩下約 8.5 億，兩者相差 20 倍以上。
另外三多商圈三家百貨相加也只有 56 億，僅巨蛋 1/3（1990 年代僅三越與 SOGO 就超過 70 億）。其中 SOGO 大幅縮減營業面積但業績小勝三越，更凸顯三越人潮稀少，近期連麥當勞也宣布撤出。
在 2020 年時，巨蛋業績為 140 億，三越三多店還有約 12 億，差距雖大但只有 11 倍，高雄百貨的「格差」越來越明顯。
那為什麼三越還不會倒？原因是因為建物和土地自有，特別是 2011 年新光三越百貨從自家人新光人壽手中以 35.012 億元買下三多店之後，連每年帳上 7000 萬的租金都省了。
但若繼續虧損，三越的經營型態應該還是可以再調整，例如持續增加新餐飲品牌的比率。撐到黃線通車後，還可期待新契機。
近期小型百貨業績能逆勢上漲的，只有引進 Don don donki 的大立，業績成長 25%，但也只有 11.5 億。
近三年，較大型百貨尚有義享天地 B 館（2025）、鳳山 Lalaport（預計2026）、漢神凹子底（預計 2027）陸續開幕，大者恆大趨勢會更明顯。
但其實中小型商場更容易和周邊街區形成商圈，而非將人潮全部吸納。
日本近 20 年也經歷傳統百貨式微，大型購物中心興起的商場樣態轉移，但在市區中小型的商業建築，反而會以專門店比例較多，類似小型 Mall 而非全客層百貨的方式出現，也確實只有大立比較朝向這種方式發展。
而雖然很多人會以「商圈轉移」來解釋百貨興衰，但以台北而言，也可以看到西區近年活力復甦，例如南西商圈周邊人潮、店租成長率超越東區的狀況。該區的百貨（例如誠品南西）或街邊商店，都在形態上做出了較大的轉型，這也是高雄的業者可以思考的地方。
原文出自高雄好過日臉書，芋傳媒經授權轉載。
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