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《怡得專欄》給全台灣柯P所謂的破殼的小雞們,看看涂醒哲做得這麼多(三)

圖片來源:嘉義市政府

如果你們關心鄉土,那麼,你們自己家鄉的縣市長才該是你們政治上破殼的第一眼,看看他的政績與為人是否合乎你的理想。

嘉義市的年輕人,你們的涂醒哲市長就任後以醫生診斷的精神首先「清雨水下水道汙泥」,因為幾十年來嘉義市區每逢颱風或大雨必淹,以前的市長不是沒清,只是以下水道的長度計算,涂醒哲突破舊思維,以「垃圾汙泥的體積與重量」為主要給錢的標準,清到第 11 段時開始奏效淹水少很多,三年多來的 77 段共徹底清出 20,000 公噸,通過五次颱風大雨的考驗而不淹,過去一年要兩百多萬元,現在僅三百多萬元的支出,且無登革熱,效果奇佳無比。接下來讀者會從涂醒哲的許多創新作為看到溫文儒雅的他其實個性喜歡突破改革。頭殼巧 thâu-khak-khiáu 喔。

這次 0823 極端氣候的暴雨,大部分的嘉義市的積淹水因清淤有效而能快速退水,但是嘉義市還有 24% 地區沒雨水下水道,紅瓦里重慶街 2、6 街約有 150 餘戶淹水,嘉義市紅瓦里鄰近嘉義縣水上鄉,因為水上鄉淹水,溝排溢流,四處漫流,以致嘉義市雖急調移動抽水機,可是抽水往農田,又溢流回來,幾乎毫無作用。涂醒哲向前來視察的蔡英文總統建請中央區域治水,要嘉義縣市聯手。他更進一步想做「海綿城市」,讓雨水直接滲入地底,不要跑到水溝或河流,留在地裡 10%,壓力就少 10%,留在地裡 20%,壓力就少 20%,他已經請水利署讓嘉義市試辦計畫,找幾條路將雨水趕到安全島的泥土裡。嘉義市剛好有專家研究海綿城市 20 年,正好派上用場。儘管國民黨一再攻擊汙衊,涂醒哲的下水道清淤已達到「淹水時間變少,退水時間變快」的整治標準。

延宕多年的「汙水下水道」與「汙水處理廠」,得到中央挹注,九月開始突破零接管率。攻讀公共衛生博士的涂醒哲醫師要學謝長廷與林佳龍先做截流,汙水在最短時間內澄清如愛河與柳川。

嘉義市汙水下水道舉行通水典禮。
圖片來源:中央社

交通方面有一大一小的突破。小的是整頓「火車站廣場」的紊亂危險成漂亮摩登綠化寬敞曲線的造型而又功能分明的人行道、公車道、汽車摩托車道、與計程車臨停道,浪漫的涂醒哲說在鐵路高架化之前「提升城市生活美學,就彷如出嫁前的女兒還是要讓她有漂亮的新衣服穿。」王瑞德名嘴建議名之為「陳澄波廣場」。I second that!

大的突破是他在蔡總統就任後親自到中央一關一關聯繫,終於在最短時間內爭取到嘉義市民期盼 30 年之久的「鐵路高架化建設」,前後站動線因而縫合得以重新規劃市容,工程已於 2017 年 12 月 23 日正式動土,預計 2026 年完工。中央核准 238.9 億元,市政府必須自籌的經費,他從百億討價還價到僅 38 億!真 gâu kā 中央 sai-nai 揩油 kāi yóu。

原因在他是作事的人,但是可動用的預算有限常遭議會杯葛。儘管從五百多萬元到一億多元的許多建設如自行車道、行道樹植栽、智慧科技處、城鎮之心基礎工程等的預算,被只有五席民進黨其他都是反對黨的議會給刪成 0 元或一千元,涂醒哲仍奮力替市民爭取覆議,但也常常必須向市民道歉,衷心期望下回民進黨變多數黨才好辦事。唉。

下高速公路的「嘉義貨轉中心」延宕近 40 年,涂醒哲突破縣市合作的羈絆向中央申請率先運作嘉義市的 10 公頃並在 2017 年 11 月 8 日正式動工,一年後完工,有魚肉果菜市場的批發、物流、加工及倉儲等上下游產業,還會有大賣場、outlet、以及汽車展示中心等進駐,帶動嘉義的經濟鴻圖大展。這是ㄟ生 kim ke 卵ㄟ kim ke-bó!

大量闢建停車場外,「路平專案」他隨時實地抽測級配的厚實度,嚴格監督工程品質、降低人孔蓋高度,終於讓嘉義市從全國最後一名變成連續三年道路平坦度排名全國第一。Wow。

嘉義市執行「路平專案」成效。
圖片來源:嘉義市政府

其他工程,涂醒哲也突破舊格局發揮團隊的創意與專業:

  1. 規劃嘉義市第一座「單塔斜張橋」,重現八掌溪「鷺橋觀浪」的美景。
  2. 改建的新華興橋,樑底高度的提升,弧形的橋樑,與周遭的綠茵襯托下,變為更安全更美麗。
  3. 延宕十幾年的市府北棟大樓,他積極處理成為市民中心。
  4. 有尿尿小童的東門圓環重新開張。
  5. 推動「蘭潭水與綠樂章-悠遊水岸營造計畫」,水岸人行道、自行車道舒暢怡人;蘭潭音樂噴泉水舞秀;「月影潭心」鋁片交織鳥巢造型,夜間五彩繽紛的燈光,彷彿進入魔幻隧道增添浪漫情懷。Shiyawase naruyo。
  6. 他將舊菸酒公賣局整修為市民殷殷期盼的「市立美術館」。
  7. 設立雲嘉嘉第一個「國民運動中心」,有桌球室、足球場、籃球場、羽毛球場、撞球、飛輪教室、室內溫水游泳池、SPA水療池、兒童戲水區、攀岩場、韻律教室、與體適能中心等。
  8. 嘉義市首座「極限運動場」,融入直排輪、腳踏車、滑板運動,提供 FUNBOX、碗型設施、跳台、混凝土平台等設施,讓玩家秀自己,挑戰自我。Have fun,少年兄。

首度舉辦「眷村美食節辦理「嘉義市 KANO 棒球季」,一共兩百多隊少棒參加,破世界紀錄。Wow wow。

2017 年成立「KANO 園區」,有音樂劇場及棒球名人牆,以及兩層樓高的大棒球,中間鏤空,夜間有燈光秀。tsán。

76 棟公有建築屋頂率先建置太陽能光電,20 年下來可為市民增加 1 億 6,700 萬元收益。

看涂醒哲醫師如何突破小城公僕變成很多「全國第一」的市長:

  1. 「怎麼這麼亮,是什麼燈啊?」老者問。

涂醒哲為了要節能減二氧化碳不暖化地球並且實行「買照明不買燈具」,即「購買服務」的嶄新突破的現代觀念,讓以 1,700 萬元得標的廠商負責裝全市三萬盞「LED」街燈,三倍亮於從前,同時負責十年「今晚不亮明晚亮」的保固維修,否則扣錢,每年節省電費約 2,742 萬元,10 年省下 2.7 億元,又減車禍,少 40% 汽車竊案,17% 家戶竊盜,還減 1.5 萬公噸的二氧化碳,等於處理 40 個嘉義公園大的碳能量,而且亮到市民家的騎樓不用開燈,也不需要市政府的四個員工哭哭啼啼負責並辛苦囤貨,只需一個兼職監督。wOw wOw wOw。

  1. 有預防醫學碩士學位的涂醒哲積極推動國中一年級女生接種「九價子宮頸癌疫苗」,與美國及歐盟同步。
  2. 首創醫院型整合性健康篩檢,30 歲以上市民免費,市民滿意度高達 95% 以上。
  3. 「樂齡運動遊樂園」正式動工,借鏡芬蘭「老人遊樂園」概念,有醫療專人輔導協助。
  4. 給孕婦產前檢查計程車費來回補助兩百元,十個月兩千元。
  5. 坐月子服務,一個月免費申請 40 小時產後育兒指導。
  6. 「婦女育兒照顧喘息服務」,媽媽只要花費一小時 10 元,請合格的保母,縣政府出其餘錢,即可享有貼心喘息服務,與好友享受下午茶時光。一年有 96 小時可使用,現在有兩百多戶報名,已經使用一萬三千小時。Good for you, mommies。
  7. 首創食品安全推動委員會;成立嘉義的名產「火雞肉飯」的協會;明訂瘦肉精豬肉不得進入市區。
  8. 所有國中小學及市立幼兒園建立「校園地震預警系統」。
  9. 空污大作戰,二行程機車淘汰率 189%,領先全國。
  10. 高齡友善的健康計畫讓嘉義市是長照的領頭羊。

涂醒哲更首創三代同堂的「健康防老園區」,即「買房屋送健康,買健康送房屋」的概念,在湖子內園區導入都市規劃,融入「預防老化」的健康設施,長者少生病,健康地老,且交通方便快速,工作的青壯年無須擔心家中長輩、孩童的照顧問題,而且因為帶動銀髮商機,如健康飲食、休閒養生、健康促進等生技產業創造就業機會,吸引年輕人回鄉服務,增加嘉義市的人口。Oh,tsan chiun 進入永遠青春ㄟ桃花源裡。

Smart 的涂醒哲也要他的故鄉成為 smart 的都市,於是他竭盡局處長的 smart 腦筋做出 smart 的改變,終獲 2017、2018 年「全球 TOP7 智慧城市 Smart City」的榮譽:

  1. 開發「垃圾車 App」到點前推播鈴響,提供垃圾車抵達時間,避免市民等垃圾車過久。Good job。
  2. 領先全國首創「雲端智慧巡邏車」,提升見警率。
  3. 開發嘉義公園 APP 闖關遊戲,虛擬實境體驗嘉義歷史。
  4. 4500 位民眾學習「上網計畫」。Wi-Fi 全國第二,容易上網,僅輸資源極其豐富的台北市,有助青年返鄉。滿意度 98%。
  5. 領先全國,成為 4G 智慧健康促進服務,提供 35 處社區健康量測服務據點;社區衛教宣導活動 48 場次、參與民眾兩千多人,民眾配合推廣意願高達 94.6%。恭喜打拼 Sîng-kong。

成立雲嘉嘉地區第一個「嘉義青創中心」,日付 33 元,即月付 1,000 元,提供冷氣,3D 影印,焊接等工具的工作坊,只看創意,不看成功率,貸款一百萬元,進一步還有全台灣第一個「在地創生圈」協助整合資源。

涂醒哲支持年輕人的「覺醒 Wake Up 音樂祭」在舊酒廠改建的文創園區舉行,曾有 13 國 200 多團體參加,分九個場地,有需購票區,與免費區。♫

圖片來源:覺醒音樂祭 Wake Up Festival 官方臉書

除了國際管樂節外,還舉辦「嘉義藝術節」,有音樂舞蹈話劇交響樂等八個主題的藝文活動。首創連三天的跨年晚會,先安排適合年長者,夜愈深則是 high 翻天的年輕人,20 萬人齊樂。♫

歡迎讀者自行求證,屬實則敬請告知親友一個曾任職衛生署署長的一步一腳印。

好天氣,到嘉義都會森林公園、花磚博物館、檜意生活村外,也去 KANO 園區與八掌溪斜張橋上走走,看涂醒哲給你們什麼驚喜。

把柯P留給台北市的年輕人吧,因為有朝一日他們要為自己跟從善用網路網軍的柯P負責。

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